5月4日下午，東方龍商務舉行四月工作總結與五月計劃會，回顧了公司各項指標完成情況，深入分析平臺經營服務工作，明確下一階段重點項目對接會的籌備以及擬落地項目的推進工作，深圳分公司匯報了前階段的工作情況。董事長/CEO陳谷音、常務副總裁/COO朱衛(wèi)東、副總裁/首席項目官鮑憲華出席會議、深圳分公司副總經理俞歡攜深圳各部門代表參加會議。招商運營部副總經理劉禹辰主持會議。

會議現場

常務副總裁/COO朱衛(wèi)東全面分析了四月份經營服務情況，包括項目開發(fā)數量、渠道來源、外資項目、項目對接、考察及落地情況，微信自媒體運營、團隊與個人業(yè)績等，同時明確了五月份上?？偛颗c深圳分公司的工作計劃。朱總分解了上海總部與深圳分公司的項目對接數量，并指出，六月份北京分公司要啟動運營；對接部要做好上海、北京、深圳跨區(qū)域項目對接工作，提高項目落地率，提升政企客戶溝通的靈活性，以項目落地為目標而對接項目。

朱衛(wèi)東副總裁作四月份經營服務分析

副總裁/首席項目官鮑憲華總結與指導了上?？偛考吧钲诜止靖黜椖块_發(fā)部門的工作情況，肯定了深圳分公司項目部的工作成果，他還分享了投資基金公司的籌備及PPP項目的推進情況。他指出，找到正確的方向是項目開發(fā)成功的快車道。各部門要通過沙盤演練、每日總結等方法，強化項目開發(fā)、對接、推進、落地的過程管控，瞄準科技含量高、投資規(guī)模大、市場布局廣的優(yōu)質項目進行開發(fā)。

鮑憲華副總裁指導項目開發(fā)工作

董事長/CEO陳谷音對四月工作作了總結，并明確了下一階段的重點工作。五月份要繼續(xù)提高項目的質量和數量；延伸業(yè)務板塊，推進PPP項目合作，突破產業(yè)引導基金模式；面向全國和歐美發(fā)達國家，推廣城市合伙人計劃；招商運營部要全面掌握政府園區(qū)的重點產業(yè)，利用好CRM系統(tǒng)進一步提高效率；項目開發(fā)各部門要發(fā)揮平臺價值，拓展項目資源。2017年東方龍商務要建立更為龐大的企業(yè)項目資源網絡，以精準化的項目開發(fā)、項目對接，實現高效化的項目推進、項目落戶，進一步提升政企客戶認可度、提升公司品牌價值。

陳谷音董事長指導下一階段重要工作

招商部劉禹辰、項目開發(fā)部趙平、大客戶部唐金峰、深圳分公司俞歡，分別匯報了本部門工作，明確了下階段工作任務。招商部將繼續(xù)以服務好政府客戶為主要工作目標，并制定了具體落實措施。項目開發(fā)部、大客戶部、深圳分公司將根據五月份公司目標與計劃，持續(xù)高效開發(fā)優(yōu)質項目，不斷提升團隊業(yè)務能力，加強團隊建設，為完成公司本月份各項經營指標而努力。

招商部劉禹辰提出落實措施

項目部趙平提出改進意見

董事長/CEO陳谷音宣布了四月份“五佳員工”的表彰決定，東方龍商務深圳分公司副總經理俞歡獲得“最佳責任獎”；上?？偛宽椖坎筷悤栽姟⑸钲诜止卷椖坎奎S海燕獲得“最佳業(yè)績獎”；上?？偛空猩滩拷浝砝顙全@得“最佳邀約獎”。

常務副總裁/COO朱衛(wèi)東宣布了新任主管的任職通知。東方龍商務CEO陳谷音表示要不斷加深與資源方的熟知度與信賴感，建立長期多元化的深度合作，要為項目方實實在在解決精準對接、扶持政策、快速落地，進一步增強東方龍商務平臺核心競爭力，以優(yōu)質的項目服務好全國政府園區(qū)，并實現平臺2017年的快速發(fā)展。

“五佳”優(yōu)秀員工及新任主管合影