戰(zhàn)略推動 成績斐然
4月6日，集團(tuán)舉行2021年三月份暨一季度委托招商引資工作總結(jié)表彰會。集團(tuán)董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并講話，深圳及北京分公司視頻參會。
▲北京分公司現(xiàn)場
▲深圳分公司現(xiàn)場
會議亮點回顧
陳谷音
一季度經(jīng)營服務(wù)分析
1、一季度新項目開發(fā)數(shù)量比去年同期增長82%
2、一季度項目落地綜合簽約率比去年同期增長73%
3、3月份運營服務(wù)率大幅提升至57%
4、全國政府園區(qū)委托招商規(guī)模提升41%
陳谷音全面分析集團(tuán)三月份及一季度經(jīng)營服務(wù)工作。她指出，集團(tuán)堅持精準(zhǔn)發(fā)力，不斷強(qiáng)化大數(shù)據(jù)智慧招商，持續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、精細(xì)化的項目管理工作，最終取得了突破性的招商成果，超額完成了各項任務(wù)目標(biāo)。
朱衛(wèi)東
堅持正確發(fā)展戰(zhàn)略
1、“兩條腿”招商獲得政府認(rèn)可
2、專業(yè)化招商服務(wù)彰顯集團(tuán)實力
3、招商實戰(zhàn)培訓(xùn)提升政府合作成效
4、招商大數(shù)據(jù)成為智慧招商利器
5、“5+2+N+K”科學(xué)化應(yīng)用，保證項目質(zhì)量
朱衛(wèi)東從外部環(huán)境，內(nèi)部因素兩個方面全面總結(jié)了集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀。他強(qiáng)調(diào)，各部門要始終以集團(tuán)正確的發(fā)展戰(zhàn)略為支撐開展工作，加大科研投入，加強(qiáng)招聘力度，強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，提高優(yōu)質(zhì)項目轉(zhuǎn)化率，向內(nèi)挖潛力，向外筑壁壘，提高競爭力。
鮑憲華
明確下階段工作目標(biāo)及措施
1、運營部要堅持不懈抓好政府服務(wù)滿意度
2、項目部要加大優(yōu)質(zhì)項目開發(fā)
3、對接部、落地部要加快打造標(biāo)桿政府
4、堅持常態(tài)化的沙盤演練、數(shù)據(jù)分析
鮑憲華細(xì)化了4月份經(jīng)營服務(wù)目標(biāo)，部署了下步重點工作。他提出，各部門要堅持半軍事化管理模式，充分發(fā)揮招商大數(shù)據(jù)優(yōu)勢強(qiáng)化“四輪驅(qū)動”，實時對比分析項目對接、落地數(shù)據(jù)，加快團(tuán)隊均衡發(fā)展，提高項目落地轉(zhuǎn)化率，擴(kuò)大集團(tuán)整體競爭優(yōu)勢。
各部門負(fù)責(zé)人匯報工作
集團(tuán)總部、北京及深圳分公司各部門負(fù)責(zé)人分別匯報了一季度工作與四月份目標(biāo)，表示將積極承擔(dān)管理責(zé)任，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)督，切實執(zhí)行既定目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊沖刺下季度目標(biāo)任務(wù)。
▲招商部匯報工作
▲北京分公司匯報工作
▲項目資源部匯報工作
▲運營部匯報工作
▲深圳分公司匯報工作
▲落地部匯報工作
▲不憂兔科技匯報工作
陳谷音對五佳員工進(jìn)行表彰，朱衛(wèi)東宣讀干部晉升通知，鮑憲華為獲獎員工頒獎。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)希望全體員工不斷提升綜合素質(zhì)，提高招商能力，在二季度更快更好的完成目標(biāo)任務(wù)，共同捍衛(wèi)集團(tuán)委托招商行業(yè)龍頭地位。
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